面对氧化铝价格持续下行，进口矿等原材料价格加速上涨，自采矿供应减量，疫情防控常态化，氧化铝完全成本劣化等多重困难和挑战，四季度以来，山西华兴在前期专题调研、认真研判的基础上，将刚性降本“牛鼻子”指向了原料采购、预算引 领、计划管理等方面，确保完成年度目标任务。

强化源头管控，抓好大宗降本。大宗原燃物料采购坚定推行“大宗直 供 战略合作”，强化与中铝集采平台密切协作，有效发挥区域优势，目前煤炭、烧碱采购价格均位于中铝股份Z低，截止目前，与同期市场相比累计降低采购成本1.89亿元。

强化预算控制，增强刚性约束。树立“无预算不开支，无预算不投资”的基本理念，强化过程控制，实行预警制度，通过对标找差距、出措施。紧密结合供矿类型、供矿质量及工艺条件控制等因素，科学经济确定各类矿石配吃比例，确定各项消耗。11月矿石、石灰单耗、电耗、蒸汽消耗、碱耗等关键指标分别较月计划下降0.01t/t-AO、21.87kg/t-AO、2.8kWh/t-AO、0.04t/t-AO、11.85kg/t-AO。

强化计划管理，力求精 准利用。严格落实相应分级审核流程，对采而不用、领而未耗的物资，严加考核。累计平衡利库物资5.31万件，平衡利库金额422.59万元；平衡、延迟、取消采购物资计划金额672万元；两公司物资通过物资互通，山西华兴调剂山西中润物资共计1.83万件，调剂金额13.42万元。

据了解，下一步，山西华兴将继续强化开源节流，深挖内部潜力，发挥全 面预算引 领作用，推行严格落实成本精 准管控“十条强化措施”，以内涵发展助力公司稳健发展。

本文转载自长江有色金属网，内容均来自于互联网，不代表本站观点，内容版权归属原作者及站点所有，如有对您造成影响，请及时联系我们予以删除！